第十四条电力设施和其他设施相互妨碍的，由双方产权人或管理人按照平等协商、公益设施优先保护和损害最小原则处理：(一)电力设施建设需要拆除其他设施的，或者其他设施建设需要拆除电力设施的，按照法律法规的规定协商处理。
四是继续深化电力体制改革，扩大并规范直接交易范围，逐步减少发用电计划，逐年提高市场化交易比例，拉动省内用电有效增长，促进外送电量稳定增长，推进售电侧改革，强化科技创新，推进电力信息化建设，增强电力市场竞争力。一是有效开展输配电价改革。
二是通过电力市场直接交易等环节精准发力，降低用电成本，增强市场竞争力，保持经济稳定增长。三是通过改革形成价格优势，增强招商引资吸引力，大力发展新兴产业，加快结构调整和产业转型升级步伐。制订了 《2016年电力市场化交易实施方案》，预注册市场主体达1107个，报装容量1000千伏安及以上执行大工业电价的用电企业1004个。与此同时，我们加大政策宣传解读，召开媒体座谈会，通过多种渠道对中央9号文件和电改配套政策进行宣传解读和贯彻落实。二是大力发展新能源和可再生能源，优化水电开发，加快发展风电，积极发展光伏发电，大力发展瓦斯和生物质能发电，积极推进核电、抽水蓄能电站项目的前期工作，进一步优化电力结构，新增新能源和可再生能源装机600万千瓦以上。
进一步完善西电东送机制，努力拓宽省外用电市场。目前，输配电价降低幅度在全国是最大的。机遇，只垂青于那些有准备、头脑清醒且有强烈意识的人。
笑容，涌上朱志强的脸庞，他用赞许的目光注视着眼前这位年轻的副手，脑海中不禁涌上一个念头：岳局长的眼光果然不错!岳局长，省电力局已离退休的老局长岳世华。但他万万没想到的是，这一重任会落在他这个资历浅、年纪轻的副局长身上。38岁，是一个人从朝气蓬勃的青年时代向智深勇沉的中年时代的过渡期，也是人生中最值得珍爱的黄金时节。忆及这段历程，寇伟认为，自己从中获益多多，将受用终生。
他的专业功底厚，技术造诣深，是国内大型地下施工技术的领军人物之一。路，是人走出来的，但路一定要有士气高昂、能征善战的战士去走，才能变崎岖小路为康庄大道。
原则容易确定，但始终不渝地坚持原则却很难，特别是将这些原则落实到一个个具体的人头上，更是难上加难。10年后的今天寇伟回想起当年要不要马洪琪的争论，依然十分感慨：选马洪琪确实选对了，10年来他一直紧紧盯在技术问题上，抓设计的优化、技术的优化，是小湾水电站建设的大功臣啊!随着全国各地的一批批人才汇集而来，必然造成公司内部能人与庸人的与大反差，必然带来内部权力的再分配。小湾水电站竣工后，华能澜沧江水电公司邀请云南当地一名资深媒体人撰写了《小湾十年》，其中详细记录了寇伟作为云南电力局副局长、澜沧江水电公司一把手以及小湾水电站建设筹备处主任参与小湾水电站建设和澜沧江开发的重要经历。上级主管部门支持了他的想法。
朱局长炯炯有神的目光直视着他，似乎要一眼看透寇伟心里在想什么。2002年12月1日，云南澜沧江水电开发有限公司划转中国华能集团公司，公司从此更名为云南华能澜沧江水电有限公司，寇伟依然担任公司党组书记、总经理。仔细观察寇伟，听他妙语连珠的讲话，看他凝神静气的思索，你会发现，他身上透露出的是一种充满忧患的冷峻和成熟，这是38岁这一年龄段人身上少有的东西。2001年2月18日，国家电力公司、云南电力集团有限公司、云南省开发投资公司、云南红塔实业有限责任公司共同组建的云南澜沧江水电开发有限公司在昆明挂牌成立，寇伟任公司党组书记、总经理。
在漫湾电厂，我认识和了解了澜沧江，爱上了澜沧江，现在血管里已流躺着越来越多的澜沧江情愫。寇伟出生于云南大理白族自治州剑川县的一个白族家庭，自小随着父母工作的频繁变动，辗转于思茅、曲靖读书。
选择从来都是和拒绝同步进行的，你要选择东，就必须拒绝西，没有拒绝，也没有选择。他中等身材，五官端正，棱角分明，一头浓密的黑发映衬出浑身的英风锐气。
开放中的碰撞，激起的是一个名族或一个团队的活力;交流中的融合，能使各个民族、各个团队的优势结合，互补成为一股强大的动力。不露声色，仔细观察，看准问题症结的寇伟，终于亮出了杀手锏。每一个岗位都留下了他深深的脚窝、出色的业绩，这自然引起了上级领导的关注。1996年1月，寇伟被任命为澜沧江上刚刚建成发电的慢湾电厂的厂长兼党委书记，这是云南省首个装机百万千瓦的大电厂的厂长。稍感吃惊之后，寇伟显得出奇的镇静，镇静得与他平时快人快语的性格似乎有点不大协调。一当年的寇伟，已迈进38岁的门槛。
在云南电力局副局长任上，他被时任云南电力局局长朱志强挑选出任小湾水电站建设筹备处主任。他对面前的这位老局长敬重有加，作为副手之一，他平时与朱局长无话不谈，从不感到拘谨。
但这天，朱志强在寒暄后却比平时少了些话语，其脸色显得格外严肃，甚至有几分凝重，寇伟同志，经过研究并多方听取意见，组织上决定让你担任小湾水电站建设筹备处主任，把小湾水电站建设这个重担挑起来。创业之初的艰难无需冗述了。
公司本着流域、梯级、滚动、综合的开发原则，肩负起了云南境内的澜沧江、金沙江流域水电开发重任。云南澜沧江水电开发有限公司总经理寇伟带领公司的一班人员来到北京，参加小湾水电站可行性研究报告评估会。
寇伟的看法则与此相反，他认为，马洪琪参加过鲁布革、漫湾、广蓄、小浪底、三峡等国内大型水利水电工程建设，是这些工程一个大标或几个大标的施工负责人，施工和管理经验都很丰富。之后，他被调到云南省电力局安全监察处担任副处长、处长。升任华能集团总工程师和副总经理前，寇伟长期在华能澜沧江水电公司任职，先后担任总经理和董事长。这两句话8个字包含着深邃博大的内容，符合华能澜沧江公司的现实和今后追求的长远目标，在继承中华民族传统文化的基础上又有创新。
朱局长开门见山，和盘托出谈话主题：今天就想听听你的意见。2002年，在公司商定对外宣传的广告语时，广大员工集思广益，出谋划策，最后统一为：能源于水，有容乃大。
今天，华能澜沧江水电有限公司的每个部门和单位，无论是普通员工还是各级干部，都是来自五湖四海，为了一个共同目标加快澜沧江流域水电开发走到了一起。2006年4月，寇伟被任命为公司董事长、党组书记，王永祥担任公司总经理。
因而，不仅要从云南水电系统中遴选人才，还要将选择人才的视野放大到全国范围，放大到全国水电建设战线之中，努力汇集优秀人才，组建起一支既懂管理，又懂设计、施工、监理的队伍，在复杂的工程问题前，能游刃有余地找到解决办法，在施工关键时刻，敢于挺身而出拍板定案，一句话，做强有力的建设管理者。10年来，公司构建起良好的干部队伍，建立了领导干部能上能下的合理机制，形成了咬定青山不放松、一心意干事业的良好风气。
被提拔为电力局副局长时，他年仅36岁，成为云南省当时最年轻的两个副厅级干部之一。寇伟认为，云南过去搞过的水电工程，今天看来只算得上是常规性工程，而马上要着手进行的小湾电站建设，则是发生了质变的世界顶级工程。再往前，他曾任云南电力局副局长。这是长期生活的积累，这是无情岁月的刻痕。
这是意料之中的结果，但这一结果似乎来的快了一点，简单了一些，对方没有提出这样或那样的理由，也没有提出这样或那样的要求，甚至没有过多的思考或需要征求一下家人意见的言词，寇伟就这么干脆、爽快地答应下来。书中诸多描述，或可窥见当事人的行事风格。
1997年10月，寇伟被提拔为云南省水利局副局长，当时他仅有36岁，成为全省最年轻的两个副厅级干部之一。他说：在阳宗海电厂，我与一线工人吃、住、干在一起，熟悉和了解了工人，心与他们贴在了一起。
散开，就是流言蜚语，如群蜂乱舞，不蜇得你鼻青脸肿不会罢休;聚集，最终会酿成难以预料却又回避不了的重量级打击，突如其来，猝不及防。过去费尽九牛二虎之力而难以实现，现在似乎是在极其自然的状况中完成了，这就是真理。